這個(gè)員工是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)大牛，前東家在BAT之列，之所以離職就是因?yàn)楣静唤邮芩谏蜿?yáng)辦工。

在他看來(lái)，這與他百度的出身有關(guān)：“百度人的做事風(fēng)格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個(gè)共識(shí)，除非樂(lè)淘變成老百姓的一個(gè)生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價(jià)值，其他的都是次要的。”2011年，樂(lè)淘網(wǎng)正處在最頂峰的時(shí)期，網(wǎng)站訪問(wèn)量與銷(xiāo)售額均排在國(guó)內(nèi)鞋類(lèi)市場(chǎng)第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。

他是個(gè)特別不愛(ài)表達(dá)的人，什么事兒你自己做主。 樂(lè)淘前副總裁陳虎回憶，當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬(wàn)一個(gè)月，跳漲到120萬(wàn)一個(gè)月，打完折也要80萬(wàn)元。這還不算什么，更有甚者拿到產(chǎn)品后，說(shuō)不合適要求退貨。

華商韜略(微信公眾號(hào)：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國(guó)新增2.5萬(wàn)家電商，各家電商都在瘋狂燒錢(qián)買(mǎi)流量、砸廣告。”完美的商業(yè)模式對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，最痛苦的莫過(guò)于庫(kù)存積壓。

畢勝說(shuō)，以前賣(mài)一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。

“有的人一個(gè)月買(mǎi)70雙鞋都退了，光賺這個(gè)錢(qián)，一個(gè)月就有4000塊。我當(dāng)時(shí)試圖和他談價(jià)格，結(jié)果他連談都不想談，直接說(shuō)不投了。

我知道這個(gè)女生其實(shí)是想留在我們公司的，而且我能看到她身上的潛力。在深圳，我沒(méi)有什么親戚朋友。

結(jié)果3000字的文章寫(xiě)好后，他突然耍賴說(shuō)不給錢(qián)了，任我怎么聯(lián)系他就是不理我。不過(guò)最終他們好像也沒(méi)有搞起來(lái)，畢竟他們沒(méi)有做自媒體的基因;一家深圳大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)公司和我們?cè)谕粋€(gè)孵化器的開(kāi)放辦公空間辦公，他們平常經(jīng)常旁若無(wú)人地大聲喧嘩和吵鬧，完全不顧及旁邊還有我們這些需要安靜辦公環(huán)境的公司。